健康企業 要找華謀
基礎增值系列
華謀十縱十橫之基礎增值系列,主要包括有基礎增值法、標準化體系 現場管理等中分類組成的大分類...
  • 基礎增值

    基礎增值

    基礎增值包括管理基礎制度建設,員工手冊編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業基本法編制,企業增值法編制等。

    現場管理

    華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現場管理知識內容,5S現場管理知識資料,并為企業提供5S6S7S等現場管理咨詢服務。

    五星班組

    華謀咨詢集團根據100多家企業服務經驗開發五星班組管理咨詢產品。以推進班組管理各方面業務的標準化開始,從班組管理規范化開始,逐步推進班組的品質管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達到班組自主管理的程度。

    5S管理咨詢

    去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;提高生產效率,改善企業精神面貌,形成良好企業文化

    6S管理咨詢

    提高生產效率;縮短作業周期,保證交期;改善企業精神面貌,形成良好企業文化

    7S管理咨詢

    7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象

    現場管理咨詢

    提高生產效率;提高庫存周轉率;實現無限接近0庫存目標

    安全特別活動展開

    各部門安全教育、安全宣傳活動相繼組織開展

    班組培訓

    提高班組管理水平,提高企業競爭力

    稽核

    有利于問題挖掘,預防問題發生

    5S區域責任表方法

    操作員、管理者按相應的標準進行日常維持管理

    TnPM維持管理基準導入

    讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查

    VIP通道打造

    有力促進企業形象的提升

    班前會運營簡介

    每天工作前開的會,要對每天的工作做具體的安排

    課題活動(部門課題)

    解決公司的痼疾問題,取得收益

    部門看板管理

    使用一系列簡單、明了、可視的管理工具

    改善亮點認證存折制度

    讓打造的亮點不消失,不退步,不斷創造和改善的現場環境

    活動現場3S實踐

    提升活動現場的合理布局,改善環境

    可視化手冊全面推廣

    通過手冊的形式讓員工掌握可視化的標準和狀態

    亮點維持管理基準機制建立

    確保打造的亮點長期維持

    三天一層樓

    三天時間快速建設打造6-8個精品示范區

    提案活動

    培養全員樹立發現問題,改善一切不合理的意識

    小組自主管理活動

    全員參與共同開展6S/TnPM活動

    “0”Step診斷制度

    現場環境的檢查、驗收,達到階段標準時給予通過

    班組QC活動

    按照主題八步驟解決質量成本效率問題

    干部課題QC活動

    通過活動方式提升全員解決問題的能力

    干部課題活動

    影響企業發展的質量成本效率交期方面的問題梳理出來

    銀行營業網點6S精益管理輔導項目

    通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的6S精益管理,使商業銀行營業網點的高質量發展。

    VIP通道

    根據公司產品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問師現場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。

    現場自主管理

    自主經營管理能夠實行高度透明經營,創造全員參與經營平臺,培養企業革新管理文化,培養具有經營者意識的人才。

    醫院品管圈

    以部門/小組為單位,4~10個人左右為一個活動圈,培養小組長帶領圈員現場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫療安全和服務質量。

    醫院6s

    有效的醫院6S精益管理,能為醫務人員和患者創造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環境;提升醫療服務體系,改善就醫秩序;提升醫院整體形象,加強醫院品質建設;實行科學化、規范化、精細化管理,提高醫務人員職業素養。

    基礎管理信息化

    基礎管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財務管理,進銷存管理,項目管理等。

    文化建設(初級)

    文化建設包括文化組織建立,文化看板建設,家庭文化建設,校園文化建設,軍隊文化建設,基層文化建設,改善文化建設,安全文化建設,黨建文化建設,儒家文化建設等。

    咨詢落地系統建設

    咨詢落地系統建設包括生產管理落地系統,銷售管理落地系統,服務管理落地系統,供應鏈管理消化系統,工程管理落地系統,研發管理落地系統,安環管理落地系統,人才管理落地系統,財務管理落地系統,其他管理系統建設等。

    檢測與計量管理

    檢測與計量管理包括長度角度計量,質量計量,溫度計量,壓力密度計量,電感熱電計量,流量計量,硬度密度計量,容量計量,速度振動計量,計量管理軟件等。

    驗廠

    驗廠包括客戶驗廠,人權(社會責任)驗廠,人權反恐二合一驗廠,人權反恐質量三合一驗廠,質量SQP驗廠,質量FCCA驗廠,其他質量驗廠,其他整合性驗廠,SCORE(企業可持續發展國際項目)驗廠,Better Work(幸福工作國際項目)驗廠等。

    班組建設與管理

    班組建設與管理包括班組組建,班組建設管理,班組過程管理,班組文化建設,班組組織力提升、班組文化力提升、班組執行力提升、班組創造力提升、班組學習力提升、班組戰斗力提升等。

    禮花·活性化活動

    禮花·活性化活動包括基礎禮花·活性化活動,初一禮花·活性化活動,初二禮花·活性化活動,初三禮花·活性化活動,高一禮花·活性化活動,高二禮花·活性化活動,高三禮花·活性化活動,大一禮花·活性化活動,大二禮花·活性化活動,大三禮花·活性化活動等。

    標準化體系

    標準化體系包括質量管理體系(QMS),環境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國際汽車行業的技術規范(IATF 16949),食品安全管理體系認證( HACCP),國軍標管理體系( GJB),中國計量認證/認可(CMA),其他管理體系等

基礎增值法
標準化體系
現場管理
禮花·活性化活動
班組建設與管理
驗廠
檢測與計量管理
咨詢落地系統建設
文化建設
基礎管理信息化
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
管理基礎制度建設 導入企業基礎增值法
落實制度管理
實現公司管理法制化
需要系統完善企業基礎制度的企業(特別中小企業)嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創型企業 1.建立企業管理基礎制度;
2.落實定員定額管理;
3.完善班組基礎數據管理;
4.解放老板,落實企業制化度管理;
員工手冊編制
定額管理
定員管理
原始記錄與班組核算
企業基本法編制
企業增值法編制
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
管理基礎制度建設 導入企業基礎增值法
落實制度管理
實現公司管理法制化
需要系統完善企業基礎制度的企業(特別中小企業)嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創型企業 1.建立企業管理基礎制度;
2.落實定員定額管理;
3.完善班組基礎數據管理;
4.解放老板,落實企業制化度管理;
員工手冊編制
定額管理
定員管理
原始記錄與班組核算
企業基本法編制
企業增值法編制
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
6S管理 導入以6S精益管理為核心的現場管理,落實現場管理標準化、規范化、可視化 需要系統規范現場管理、可視化管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.建立企業可視化管理標準;
2.通過改善現場不規范狀態、不規范行為,達到規范現場、規范人的行為的目的;
3.實現現場管理一目了然,提高基礎管理和作業效率;
4.形成企業/實業單位VIP參觀通道。
6S精益管理
6S+精益管理
全面可視化
社會公共區域可視化
櫟樹現場結果
看板建設
家庭6S管理
6S基礎教學
OJT管理等
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
基礎禮花·活性化活動;
0300櫻花·班會競賽、 0301百合花·文件查找競賽、 0302玫瑰花·基本遵守活動、 0303木棉花·6S知識競賽、 0304茉莉花·OPL點滴教育大賽、 0305杜鵑花·精益改善之旅、 0306杏花·安全漫畫大賽、 0307桃花·征文演講比賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S基礎管理實施的推廣度、提升全員對6S管理的認知; 通過6S管理提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企業在6S管理變革中積極性,便于基礎管理革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現基礎管理人才。
初一禮花·活性化活動;
0310曼陀羅.創意亮點競賽、 0302虞美人.紅牌作戰競賽、 0303洛如花.維持管理效果競賽、 0304山礬花.電腦6S競賽、 0305蓮花·三現地圖競賽、 0306油菜花·改善提案大賽、 0307茶花·清掃工具開發大賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S精益管理、TPM 1 STEP實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知; 通過6S精益管理、設備基礎管理提升管理的制造業 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企業在管理變革中積極性,便于6S精益管理、設備基礎管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現初級管理人才。
初二禮花·活性化活動;
0320海棠花.成本節儉競賽、 0321芍藥花.危險源查找競賽、 0322茉莉.安全專題改善競賽、 0323碧桃花.安全消防演練、 0304秋海棠.崗位安全作業
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的參與度及安全意識及成本意識、提升安全管理、成本管理實施的推廣度、提升全員對安全、成本管理的認知; 通過安全;成本管理變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企事業單位在安全管理、成本管理變革中積極性,便于安全、成本管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企事業單位培養、發現人才中級管理人才。
初三禮花·活性化活動;
0330繡球花.安全三級教育競賽、 0331芙蓉.應急救援演練、 0332刺蘼花.安全主題演講競賽、 0333荷花·技能比武、 0334水仙花·主題活動大賽、 0335水仙花·主題活動大賽(品質)、 0336水仙花·主題活動大賽(成本)、 0337水仙花·主題活動大賽(交期)、 0338水仙花·主題活動大賽(故障)
通過活性化活動的策劃、開展提升員工對安全應急管理、主題活動的參與度、提升安全應急管理、PQCD主題實施的推廣度、提升全員對主題活動的認知; 通過安全應急管理、PQCD主題管理變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企事業單位在安全應急管理、PQCD主題管理變革中積極性,便于安全、主題管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企事業單位培養、發現人才中級管理人才。
高一禮花·活性化活動;
0340月季花·內部講師競賽、 0341石榴花·修理競賽、 0342菊花·安全作戰100天、 0343紫荊花·精益人之夜
通過活性化活動的策劃、開展提升員工演講、安全、維修管理參與度、提升演講、安全、維修管理實施的推廣度、提升全員對演講、安全、維修管理的認知; 通過演講、安全、維修變革提升管理的制造業 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企業在演講、安全、維修管理變革中積極性,便于演講、安全、維修管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現中級管理人才。
高二禮花·活性化活動;
0350錦帶花.數據異常查找大賽、 0351玉蕊花.防錯防呆競賽、 0352八仙花.八大浪費改善競賽、 0353青鸞花.快速換型競賽、 0354瑞香花.拉動看板競賽、 0355荼蘼花.瓶頸工序改善競賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的精益變革參與度、提升精益變革實施的推廣度、提升全員對精益管理的認知; 通過精益管理變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企業在精益管理變革中積極性,便于精益管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
高三禮花·活性化活動;
0360夜來香.QC工具運用競賽、 0361石竹花.Why-Why分析改善競賽、 0362丁香.三現分析法競賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工的持續改善變革參與度、提升持續改善實施的推廣度、提升全員對三現分析、循環改善的認知; 通過持續改善變革提升管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企業在持續改善管理變革中積極性,便于持續改善落地;
3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
大一禮花·活性化活動;
0370棣棠花.KPI達成攻關競賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工指標管理參與度、提升指標攻關實施的推廣度、提升全員對KPI指標管理的認知; 通過KPI指標管理提升管理績效的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企業在KPI指標管理變革中積極性,便于KPI管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
大二禮花·活性化活動;
0380佛?;?戶外拓展競賽、 0381長春花.師帶徒競賽
通過活性化活動的策劃、開展提升員工戶外拓展、師徒傳幫帶的參與度、提升團隊建設實施的推廣度、提升全員對團隊管理的認知; 通過人才梯隊建設管理提升執行力的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企業在人才梯隊管理變革中積極性,便于團隊建設管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現高級管理人才。
大三禮花·活性化活動等;
0390桂花·供應商大會、 0391蘭花·顧客答謝會、 0392牡丹花·行業交流會、 0393梅花·主題峰會
通過活性化活動的策劃、開展提升員工大型會議管理參與度、提升大會管理實施的推廣度、提升全員對大型會議管理的認知; 通過大型會議管理提升經營管理的制造業、服務業的企業或事業單位 1.提升企業員工全員參與度;
2.提升企業在大型會議管理變革中積極性,便于大會管理變革落地;
3.為員工搭建平臺,為企業培養、發現組織型、經營型高級管理人才。
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
班組組建 導入企業班組建設與管理,提升班組管理水平、培養優秀班組管理者 需要系統完善企業班組管理體系的企業或事業單位 1.為企業建立PQCDMS的管理規范班組;
2.激發員工的工作激情,提高員工對企業的歸屬感;
3.提升班組自主管理水平,提升企業形象;
4.通過班組作業條件和作業過程的管理達到質量管理要素的提升
5.提升班組執行力,增強企業戰略落地;
6.為企業建立人才梯隊,培養、儲備企業管理人才。
班組建設管理
班組過程管理
班組文化建設
技能型班組
安全型班組
效益型班組
管理型班組
和諧型班組
創新型班組
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
客戶驗廠 導入企業驗廠標準,對驗廠標準進行對標,提升企業管理水平,使被驗企業符合驗廠標準 有客戶管理體系、產品要求需要驗廠的企業或對供應商有驗收要求的企業 1.按驗廠標準建立企業管理體系;
2.對標企業管理現狀,找出企業管理不足,并進行針對性管理提升;
3.被驗企業順利通過驗廠,并按標準規范管理;
4.保證滿足客戶需求,確??蛻魸M意;
5.規范管理,提升供求雙方合作關系。
人權(社會責任)驗廠
人權反恐二合一驗廠
人權反恐質量三合一驗廠
質量SQP驗廠
質量FCCA驗廠
質量SQP驗廠
SCORE(企業可持續發展國際項目)驗廠
Better Work(幸福工作國際項目)驗廠
其他整合性驗廠
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
長度角度計量 導入檢測與計量管理標準化,對檢測與計量管理標準進行對標,提升管理水平,梳理計量檢測行業標桿 計量檢測機構及相關行業及單位 1.按行業標準建立管理體系;
2.對標計量檢測機構管理現狀,找出企業管理不足,并進行針對性管理提升;
3.規范管理流程;
4.提升管理績效;
5.樹立行業標桿。
質量計量
溫度計量
壓力密度計量
電感熱電計量
流量計量
硬度密度計量
容量計量
速度振動計量
計量管理軟件
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
生產管理落地系統建設 建立組織機制、制定維持標準、優化流程制度、建立評價標準、考核機制,形成落地系統,保證咨詢項目有效落地。 處在管理變革階段,持續引進各類管理咨詢,落地效果不足的企業。 1.建立推進組織機制;
2.制定維持標準;
3.優化流程制度;
4.建立評價標準、考核機制;
5.形成落地系統。
銷售管理落地系統建設
服務管理落地系統建設
供應鏈管理消化系統建設
工程管理落地系統建設
研發管理落地系統建設
安環管理落地系統建設
人才管理落地系統建設
財務管理落地系統建設
其他管理系統建設
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
文化組織建立 通過企業文化調研、理念設計、行為體系設計、制度梳理、VI設計階、文化推廣,形成企業獨特文化 全面、系統設計和提升企業文化的企業,特別是企業成長階段 1.企業行為規范手冊;
2.企業制度流程匯編;
3.形成公司VI手冊;
4.形成企業文化推廣手冊;
5.形成企業文化推廣手冊,并進行推廣宣貫。
文化看板建設
家庭文化建設
校園文化建設
軍隊文化建設
基層文化建設
改善文化建設
安全文化建設
黨建文化建設
儒家文化建設
我們提供以下服務 項目目標 適用對象 企業收益
辦公管理 導入企業基礎管理信息化,鞏固企業基礎管理,提升基礎管理執行及標準化 需要系統完善企業基礎制度的企業(特別中小企業)嬰兒期 、學步期 、青春期 等初創型企業 1.建立企業管理基礎制度;
2.落實定員定額管理,對定員定額進行更好的運用;
3.完善、強化班組基礎數據管理;
4.解放老板,落實企業制化度管理。
客戶管理
財務管理
進銷存管理
項目管理等
這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經擁有無數讓您選擇的理由,但我們期待更多
行業經驗足
始于1997年咨詢經驗,已服務近1000家企業;目前已開展化工行業、機械裝備行業、電子電器行業、交通運輸行業、礦產冶金行業、食品藥品行業、印刷包裝行業、紡織家居行業、能源行業、服務行業十大行業幾十個細分領域。
專業能力強
華謀自主研發兩彈一星,擁有繳納五險一金專職顧問師近百名,近家企業數千件成功案例。目前在工信部備案專家有23名,國際注冊管理咨詢師(CMC)35名,要求顧問師現場每天6小時手把手輔導,樣板啟動周現場工作12小時。
規模地位高
規模地位高:規模和企業案例決定臨床經驗,中國咨詢機構50大,廣東省雙十佳誠信示范機構,咨詢行業AAA資質(行業最高級別),年運行入場咨詢顧客數量150多家(國內第一),每月運行顧客總數超過國內第二三位總數。
響應速度快
承諾咨詢合同簽署之日起3小時內保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
咨詢成功率高
行業平均成功率30%,華謀成功率85%。華謀有完善項目運作機制,兩個五環管控保證項目真正落地。
性價比極高
定位企業用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的5倍。
微信二維碼
? 2004-2021 華謀咨詢技術(深圳)有限公司 版權所有 轉載請注明出處 侵權必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網絡,如有侵權,請聯系管理員刪除
fxxjk束缚sm调教视频,国产无套露脸在线观看,一边捏奶头一边高潮视频,av性色群交