咨詢業務

十橫·產品
  • 基礎增值
  • 生產增值
  • 供應增值
  • 營銷增值
  • 人資增值
  • 財務增值
  • 研發增值
  • 運營增值
  • 戰略增值
  • 其他增值
  • 基礎增值

    基礎增值

    基礎增值包括管理基礎制度建設,員工手冊編制,定額管理,定員管理,原始記錄與班組核算,企業基本法編制,企業增值法編制等。

    現場管理

    華謀咨詢提供5S管理,6S管理,7S管理等現場管理知識內容,5S現場管理知識資料,并為企業提供5S6S7S等現場管理咨詢服務。

    五星班組

    華謀咨詢集團根據100多家企業服務經驗開發五星班組管理咨詢產品。以推進班組管理各方面業務的標準化開始,從班組管理規范化開始,逐步推進班組的品質管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步達到班組自主管理的程度。

    5S管理咨詢

    去除混亂與浪費,創造一個明亮的整潔環境;提高生產效率,改善企業精神面貌,形成良好企業文化

    6S管理咨詢

    提高生產效率;縮短作業周期,保證交期;改善企業精神面貌,形成良好企業文化

    7S管理咨詢

    7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象

    現場管理咨詢

    提高生產效率;提高庫存周轉率;實現無限接近0庫存目標

    安全特別活動展開

    各部門安全教育、安全宣傳活動相繼組織開展

    班組培訓

    提高班組管理水平,提高企業競爭力

    稽核

    有利于問題挖掘,預防問題發生

    5S區域責任表方法

    操作員、管理者按相應的標準進行日常維持管理

    TnPM維持管理基準導入

    讓對錯一目了然,方便員工維持,方便管理者檢查

    VIP通道打造

    有力促進企業形象的提升

    班前會運營簡介

    每天工作前開的會,要對每天的工作做具體的安排

    課題活動(部門課題)

    解決公司的痼疾問題,取得收益

    部門看板管理

    使用一系列簡單、明了、可視的管理工具

    改善亮點認證存折制度

    讓打造的亮點不消失,不退步,不斷創造和改善的現場環境

    活動現場3S實踐

    提升活動現場的合理布局,改善環境

    可視化手冊全面推廣

    通過手冊的形式讓員工掌握可視化的標準和狀態

    亮點維持管理基準機制建立

    確保打造的亮點長期維持

    三天一層樓

    三天時間快速建設打造6-8個精品示范區

    提案活動

    培養全員樹立發現問題,改善一切不合理的意識

    小組自主管理活動

    全員參與共同開展6S/TnPM活動

    “0”Step診斷制度

    現場環境的檢查、驗收,達到階段標準時給予通過

    班組QC活動

    按照主題八步驟解決質量成本效率問題

    干部課題QC活動

    通過活動方式提升全員解決問題的能力

    干部課題活動

    影響企業發展的質量成本效率交期方面的問題梳理出來

    銀行營業網點6S精益管理輔導項目

    通過推動整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的6S精益管理,使商業銀行營業網點的高質量發展。

    VIP通道

    根據公司產品特性、規模大小、戰略方針目標、預算投入等,顧問師現場量身定置設計VIP通道所需要展示的各項內容模塊進行設計。

    現場自主管理

    自主經營管理能夠實行高度透明經營,創造全員參與經營平臺,培養企業革新管理文化,培養具有經營者意識的人才。

    醫院品管圈

    以部門/小組為單位,4~10個人左右為一個活動圈,培養小組長帶領圈員現場運用QCC活動十步法解決活動選定的主題問題,建立階段性成果,由此提高工作效率,提升醫療安全和服務質量。

    醫院6s

    有效的醫院6S精益管理,能為醫務人員和患者創造干凈、整潔、安全、舒適的醫療環境;提升醫療服務體系,改善就醫秩序;提升醫院整體形象,加強醫院品質建設;實行科學化、規范化、精細化管理,提高醫務人員職業素養。

    基礎管理信息化

    基礎管理信息化包括辦公管理,客戶管理,財務管理,進銷存管理,項目管理等。

    文化建設(初級)

    文化建設包括文化組織建立,文化看板建設,家庭文化建設,校園文化建設,軍隊文化建設,基層文化建設,改善文化建設,安全文化建設,黨建文化建設,儒家文化建設等。

    咨詢落地系統建設

    咨詢落地系統建設包括生產管理落地系統,銷售管理落地系統,服務管理落地系統,供應鏈管理消化系統,工程管理落地系統,研發管理落地系統,安環管理落地系統,人才管理落地系統,財務管理落地系統,其他管理系統建設等。

    檢測與計量管理

    檢測與計量管理包括長度角度計量,質量計量,溫度計量,壓力密度計量,電感熱電計量,流量計量,硬度密度計量,容量計量,速度振動計量,計量管理軟件等。

    驗廠

    驗廠包括客戶驗廠,人權(社會責任)驗廠,人權反恐二合一驗廠,人權反恐質量三合一驗廠,質量SQP驗廠,質量FCCA驗廠,其他質量驗廠,其他整合性驗廠,SCORE(企業可持續發展國際項目)驗廠,Better Work(幸福工作國際項目)驗廠等。

    班組建設與管理

    班組建設與管理包括班組組建,班組建設管理,班組過程管理,班組文化建設,班組組織力提升、班組文化力提升、班組執行力提升、班組創造力提升、班組學習力提升、班組戰斗力提升等。

    禮花·活性化活動

    禮花·活性化活動包括基礎禮花·活性化活動,初一禮花·活性化活動,初二禮花·活性化活動,初三禮花·活性化活動,高一禮花·活性化活動,高二禮花·活性化活動,高三禮花·活性化活動,大一禮花·活性化活動,大二禮花·活性化活動,大三禮花·活性化活動等。

    標準化體系

    標準化體系包括質量管理體系(QMS),環境管理體系(EMS),健康安全管理體系(OHSAS),信息安全管理體系(ISO27000),國際汽車行業的技術規范(IATF 16949),食品安全管理體系認證( HACCP),國軍標管理體系( GJB),中國計量認證/認可(CMA),其他管理體系等

  • 生產增值

    生產增值

    生產增值包括時間增值,產能增值,組裝增值,機加增值,動作增值,物流增值,人員育成增值,流程優化增值,工裝治具增值,改善創新增值等。

    e6s

    告別紙質登記清單,實現信息化快速錄入管理,方便查閱和傳播。幫助醫院更高效、更快捷的推行醫院6S管理。

    精益生產咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期。管理更系統科學,執行力更強。

    設備管理體系

    華謀咨詢產品設備管理體系,推動設備全壽命周期管理工作更加系統,規范,推動設備管理機制和技術規范的完善補充,更好的服務于組織的經營戰略目標,提升人機系統的科學管理,保障安全生產。

    綜合效率OEE提升

    華謀咨詢公司綜合效率(OEE)提升,降低設備故障率,提升設備使用壽命和設備利用率,有效提高產品質量,提升生產效率。并為企業培養精益管理骨干10名以上,系統的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

    全員4MY管理

    目標具體明確,明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動

    設備操作規程建立

    設備誤操作減少;減少設備操作事故;設備操作效率提升

    設備初期清掃

    活動具體形象,務實;強調設備基礎管理

    安全管理咨詢

    通過針對現場的不安全狀態、人員的不安全行為、現場安全隱患的查找,杜絕安全隱患的發生

    安全監督標準

    讓現場工作人員能正確掌握設備及工具的使用方法,防止使用過程中發生安全事故

    設備檔案建立

    設備檔案是企業檔案的重要組成部分,也是設備管理工作的重要組成部分。

    設備點檢標準建立

    通過優化設備運行環境,延長設備壽命,避免設備事故和故障的一種管理方法。

    設備點檢標準培訓

    對設備管理的相關人員進行設備點檢的標準培訓,提升員工設備管理的水平。

    設備定修、定保、定檢機制建立

    建立設備維修和使用的交叉監督制度,使設備的維修保養定人、定時、定點。

    設備故障分析規范

    建立故障分析數據庫,故障形成系統分析的流程,針對性進行防止再發改善。

    設備兩源改善活動

    設備兩源改善從設備跑、冒、滴、漏及困難源方面發現并改善設備問題.

    設備零故障活動

    設備故障攻堅、挑戰,設定高目標進行改善提升活動

    設備清掃工具開發活動

    清掃工具開發促進設備初期清掃工作的開展及員工的參與積極性

    設備外協規范

    將設備保全的外包單位施工規范化,成為設備管理體系中的一部分

    設備專業保全規范化

    以設備管理部門為中心進行的設備管理活動

    八大浪費改善

    減少庫存,提高資金周轉率;提高生產效率,設備利用率,減少不必要的生產成本浪費

    標準工時建立

    形成優化的作業程序;達到安全、準確、高效、省力的作業效果

    動作浪費改善

    減少操作人員的疲勞,縮短操作人員的操作時間,提高工作的效率

    快速換模改善(SMED)

    縮短換模時間,增加換模次數,更具小批量生能力

    生產布局優化改善

    簡化加工過程,有效地利用人員、設備、空間和能源

    生產線平衡率改善

    縮短每一制品裝配時間,增加單位時間的生產量,降低生產成本

    價值流

    系統高效,結合精益的概念與技術對發現的浪費源形成實施計劃并進行改善推進

    流線化改善(一個流改善)

    生產能力提升,生產周期縮短

    物料配送機制建立

    有效的提高了企業生產效率

    6SIGMA咨詢

    從定義、測量、分析、改進、控制的手法對產品特性進行持續性分析、改進的方法

    CPK提升活動

    分析產品特性的過程能力,滿足客戶需求

    MSA分析簡介

    對測量設施及人員的綜合管理和提升

    SOP建立

    總結工序問題點和現有作業步驟制作成點檢表

    SPC分析

    用統計過程管控的手法進行動態監控管理

    顧客品質改善

    以專項改善活動的方式進行原因分析和改善活動開展

    精益質量管理

    質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產品檢驗和測試,品質課題攻關,全面質量管理(TQM)等

    TnPM

    華謀咨詢公司提供TPM管理咨詢,TPM管理內容和資訊,TPM資料下載,全面生產維護以及設備管理等方面的知識資料以及相關信息,TPM管理咨詢服務找華謀。

    精益成本

    砍掉成本質量經營,華謀咨詢公司專業提供精益成本控制咨詢,企業成本過高,成本控制找華謀咨詢公司,精益生產培訓的入廠式精益生產管理咨詢公司。

    精益交期

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控計劃PMC,JIT準時制,價值流管理,采購管理,供應商管理等知識資料和服務,華謀精益PMC管理理順計劃流程,加快物資流轉,縮短交付時間。

    效率管理

    華謀咨詢提供效率管理、產能管理異常損失快速物流等相關知識,并為企業提供效率管理咨詢服務。華謀企業效率管理:消除浪費,投入最小化產出最大化。

    安全生產

    華謀咨詢技術(深圳)有限公司入廠手把手通過系統的、落地的安全生產培訓實戰活動解決企業安全管理實際問題,保障企業員工安全與健康,設備設施免受損壞,生產環境免遭破壞。

    醫院優質服務質量管理

    提升醫院整體服務形象,提高患者就醫體驗,助推醫療服務轉型 創新百姓健康體驗。

    設備豬

    基于TnPM和CTPM設備管理體系研發,主要面向制造業,提供包括葡萄提案管理、六源管理的綜合改善型設備管理軟件,為企業降本增效,為中國制造助力。

    華醫芯

    HAM醫院設備管理系統:醫護人員的貼心助手,醫院領導的專業管家,變成本黑洞為價值中心。

    人均效率提升

    人均效率即人均平均勞動效率的簡稱,代表了一個公司、企業、團隊的勞動力程度,提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。

    工廠布局

    根據生產工藝流程要求,物流搬運最近化,企業發展壯大需求,功能分區等制定出廠房規劃要求。

    生產管理信息化

    生產管理信息化生產工具信息化,精益管理信息化,計劃控制信息化,質量管理信息化,設備管理信息化,績效管理信息化,文化建設信息化,物流管理信息化,倉庫管理信息化,成本核算信息化等

    智能制造

    智能制造包括智能產品,智能服務,智能裝備,智能生產線,智能車間,智能工廠,智能研發,智能管理,智能物流,智能決策等。

    安全與環境管理

    安全與環境管理包括安全與環境管理體系審查,安全管理可視化,現場安全管理,安全訓練,安全文化,行為安全管理,安全體驗館,應急預案措施,信息/智能安全,環境管理等。

    動力管理

    動力管理包括動力管理職責,動力安裝調試,動力技術臺賬,動力教育培訓,動力維護保養,動力檢查評級,動力計劃檢修,動力備件管理,動力資產管理,動力閑置報廢等。

    TnPM設備管理

    設備管理包括設備管理體系化、設備前期管理與全壽命周期成本管控、潤滑管理、點(巡)檢管理與狀態維修、維修策略應用、設備維修管理、設備故障管理、維修技能提升、設備備件管理、設備專業管理等。

    iTnPM@EAM 設備全壽命周期管理信息系統

    設備基礎管理規范化,提升管理效率,實現降本增效和無紙化智能運維,一站式服務推動iTnPM@EAM有效落地。

    造價管理

    造價管理包括新工廠規劃,精益布局優化,鐵路造價管理,公路造價管理,橋梁造價管理,電力造價管理,隧道造價管理,建筑造價管理,礦井造價管理,水利造價管理等。

    品質管理

    品質管理包括品質組織結構設計,品質團隊管理,質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產品檢驗和測試,品質課題攻關,全面質量管理(TQM)等

    交期管理

    精益生產(JIT)等。

    CTPM自主經營

    CTPM(China Total Process Management中國式全流程管理) 自主經營,包括CTPM 0階段-6S精益活動,CTPM 1階段-初期清掃活動,CTPM 2階段-兩源改善活動,CTPM 3階段-設備準基準活動,CTPM 4階段-設備總點檢,CTPM 5階段-設備自主點檢,CTPM 6階段-品質工程SQM,CTPM 7階段-自主管理,CTPM 8階段-自主經營,超自主經營等

  • 供應增值

    采購增值

    采購增值包括采購與自產選優,低成本價值鏈上延,采購績效分解,采購績效激勵,供應鏈金融管理等。

    精益物流

    精益物流是實施JIT精益模式的關鍵,在供應鏈中實施物流的精準化及庫存最低,消除浪費,縮短周期時間、減少物流浪費。

    精益采購

    在JIT需求模式下,如何確保資金利用率、成本降低率、準時交付率等采購目標,需要構建“精益采購”模式來實現。

    供應商管理

    建立規范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理

    供應市場分析

    包括需求管理方法,供應市場分析,原料需求預測分析,輔料需求預測分析,產品物料(BOM)管理,原料制造商庫建立,輔料制造商庫建立,原料制造商庫內部初評,輔料制造商庫內部初評

    倉儲管理

    包括倉庫規劃管理,物資驗收管理,物資出入庫管理,物資儲存管理,物資庫存控制管理,倉庫盤點管理,倉庫人員績效管理,自動化智能倉儲管理,庫存管理流程,庫存管理方案等。

    物流管理

    包括采購物流戰略規劃,采購物流渠道規劃,采購物流系統分析,采購物流系統建設,采購物流標準化,采購物流項目改善活動,倉庫與庫存管理,物流運輸市場分析,采購物流成本管理,物流配送中心管理等。

    供應信息化管理

    供應信息化管理包括采供管理系統開發,物流系統管理,采購信息化管理,采購信息系統設計與開發,采購訂單管理,招標信息化管理,供應商信息化管理,采購賬務管理,倉儲信息化管理,信息化管理體制等。

    策略采購管理

    策略采購管理包括采購談判管理,采購進貨管理,采購方式選擇,采購成本分析,采購價格控制,采購保密管理,采購與供應鏈模型(OTEP),采購品類管理,招投標管理等。

    供應過程管理

    供應過程管理包括采購計劃管理,采購價格管理,采購合同管理,采購質量控制,采購結算管理,采購成本管理,采購費用管理,采購風險管理,采購售后管理,采購廉政管理等。

    采購訂單計劃管理

    采購訂單計劃管理包括制定采購訂單管理,交期管理與貨物跟催,采購進貨控制管理,采購收貨作業控制,退貨與索賠管理,訂單資料跟單,采購物資管理,供應商發貨管理,訂單檢驗管理,訂單入庫管理等。

    采購部門組織建設

    采購部門組織建設包括采購組織管理,業務流程重組

  • 營銷增值

    營銷增值

    營銷增值包括產品競爭力評價,賣原料與賣產品選優,低成本價值鏈下延,營銷績效分解,營銷管理激勵,聯銷體建設攻關等。

    開門紅

    提升網點全方位營銷戰斗力,實現旺季營銷產能大提升。

    營業窗口服務

    建立服務“好差評”制度,是政務服務改革的又一個標志性節點,倒逼窗口服務部門提升服務效能, “好差評”制度也將成為體制內評先、評優、獎勵、提拔的重要抓手。

    營銷規劃

    包括楔入市場策劃,營銷定位策劃,形象系統策劃,行為規范策劃,市場推廣策劃,品牌延伸策略策劃,供應鏈合作關系策劃,客戶關系管理策劃,營銷渠道策劃,營銷國際化策劃等。

    產品銷售

    包括市場調研,產品策略,成品倉儲管理,售前與售后服務,客戶分析,產品推銷,新產品上市,渠道管理,銷售成單,銷售指標改善等。

    品牌建設

    包括消費者分析,品牌規劃,品牌設計,品牌合作宣傳,品牌管理,品牌數字化,品牌曝光度管理,品牌虛擬體驗管理,渠道戰略設計,口碑管理等。

    客戶關系管理

    企業為提高核心競爭力,達到競爭制勝,快速成長的目的,樹立客戶為中心的發展戰略,并在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所需的全部商業過程

    營銷信息化

    營銷信息化包括客戶檔案信息化,銷售線索,銷售活動

    零售門店管理

    廳堂營銷、網點創優(五星、千佳、百佳)、打造最佳廳堂服務體驗、客戶經營維護與外拓營銷、零售內訓師培養、客戶經理營銷能力提升、網點服務營銷一體化

    營銷模式

    營銷模式包括服務營銷,網絡營銷,體驗營銷,個性營銷,會員營銷,知識營銷,情感營銷,教育營銷,差異營銷,整合營銷等。

    營銷市場定位

    營銷市場定位包括宏觀營銷環境分析,微觀營銷環境分析,市場機會分析與需求預測,市場評估,商機管理,營銷方式與技巧,營銷需求形態,營銷策劃戰術,市場細分,產品定位分析等。

    營銷組織

    營銷組織包括營銷組織管理,營銷模式搭建,業務流程重組,營銷人才招聘,營銷人才培育,營銷工作設計與工作分析,銷售團隊內部管理,銷售團隊建設規劃,銷售團隊建設活動,銷售費用管理等。

  • 人資增值

    人資增值

    人資增值包括基于經濟增加值(EVA)的激勵體系設計,各類型人員的激勵設計,長期激勵設計,勞效增值管理,工時定額確認,勞效指標激勵,崗位檔案管理,崗責薪酬生成,薪酬總額提取,素質考核常態化等。

    人力資源管理

    有計劃地對人力進行有效配置,對選.育.用.留人提供系統化的方法,有效發揮員工潛能,為企業創造價值,實現員工與企業雙贏。

    績效考核管理

    采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程,激勵人才,提升企業運營管理水平。

    醫院DRGS

    華醫修制自主研發的基于DRGS的醫療機構績效管理體系,是目前國內最先進的醫院DRGs績效管理方法。能讓醫務人員特別是醫生,從抗拒控費轉變為主動控費,有效降低患者就醫負擔;在醫院經營發展碰到瓶頸的時候,通過經濟杠桿調動全院人員積極性,向精細化管理方向發展。

    設備維保技術人才建設與培養

    通過對檢修運維部全部技術維修人員的盤點,全面掌握現有人力資源的數量、質量、結構、保留等數據,從而分析人力資源的整體管理水平。

    流程管理

    華謀管理咨詢公司為企業提供流程管理,部門規范,流程優化等相關知識,為生產型企業提供流程管理咨詢服務。對企業內部改革,針對客戶需求制定流程化管理。

    企業文化

    華謀企業咨詢為企業提供企業管理相關知識內容,并為企業提供班組管理,團隊建設,稽核管理,以及培訓體系等相關咨詢服務。企業文化管理、班組團隊建設、員工執行力提升。

    干部提升機制建立

    員工清晰發展方向,提高工作積極性和企業發展效率

    員工滿意度調查

    有效地診斷公司潛在的問題;了解公司決策對員工的影響

    員工手冊

    站在勞動者的角度,它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道,也是自己工作規范、行為規范的指南

    招聘與人力測評

    清晰查閱人才應具有的綜合素質與專業能力

    組織機構設計

    合理配置企業各類資源;支撐戰略、目標的實現;市場導向,滿足客戶需要;為企業高效運營奠定基礎

    崗位職責

    勞動用工科學配置,因人設崗,職責明確,人才定位明確

    任職資格

    任職資格管理是企業人力資源管理的核心基礎工作之一

    人事制度與手冊

    人事管理制度是用來規范企業職工的行為準則

    管理流程優化

    理清企業內部各種制度、理清各部門職責、規章制度落實到崗位、減少重復工作、快速響應客戶需求。

    人才管理信息化

    人才管理信息化包括信息化基礎架構,招聘與轉正模塊,人事信息模板,組織機構模塊,薪酬管理模塊,知識管理模塊,考勤與假期模塊,績效考核模塊,培訓模塊,統計分析模塊等。

    員工關系(ER)

    合同、檔案管理,特殊員工關系管理,解雇及勞動爭議和糾紛管理,裁員管理與離職管理等。

    員工發展與培訓

    培訓費用管理等。

    文化管理(專業級)

    職業道德建設等。(專業級)

    薪酬福利

    薪酬福利包括薪酬設計,集團薪酬設計,薪酬結構設計

    招聘管理

    招聘管理包括招聘規劃,招聘流程和渠道,簡歷篩選及面試組織,人員錄用和審批,新員工入職服務,新員工試用期管理,招聘成本管理,招聘內部組織管理,人才庫建設,內部招聘與外部招聘等。

    組織設計與工作分析

    崗位設置,工作分析,定崗、定編管理,定員、定額管理,組織結構設計,崗位序列等。

    人力資源戰略與規劃

    人力資源(HR)戰略與規劃包括人力資源現狀分析,人力資源信息的收集和處理,人力資源戰略的制定與選擇,企業人員供給需求分析,組織機構設置,管理制度建設,人力資源管理計劃,人力資源開發計劃 ,人力資源成本預算,人力資源需求、供給預測技法等。

  • 財務增值

    財務增值

    財務增值包括企業價值評估,單耗定額確認,成本預算落地,財務指標協管,資本運營增值等。

    成本節減活動

    成本節省是通過消除浪費和改進工作方式,從而節約原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一種初級形式,其基本執行形式是“成本維持”和“成本改善”。

    精益生產咨詢

    提高了企業的生產效率縮短生產周期

    精益成本管理咨詢

    對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的成本管理

    成本專項課題

    通過課題組對成本重點項目展開改善活動,達到成本節減

    成本系統描述

    全員參與降低成本,提高員工成本節減意識

    成本節減班組活動

    通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善

    DREAM TIME

    崗位操作人員產品愛護意識及質量意識明顯提高

    財務信息化管理

    財務分析信息化,企業信息化,財務會計管理信息化等。

    籌資管理

    籌措債務資金等。

    投資管理

    投資管理包括內外投資管理,投資項目管理,投資項目條件評估與技術評估,財務效益評估,投資不確定性分析,風險投資運作管理,風險投資的退出,風險投資的風險及防范,股權運作管理,項目投資融資分析等。

    會計核算和收益分配管理

    企業收益分配管理等。

    資本運營與融資

    資本籌資與證券估值等。(股權激勵除外)

    稅務籌劃

    稅務籌劃包括稅務籌劃管理,企業主要稅種的稅務籌劃,會計、收益分配的稅務籌劃,對外貿易國際稅務籌劃,稅務基本技術籌劃,企業設立階段的稅務籌劃,企業經營階段的稅務籌劃,企業重組階段的稅務籌劃,企業籌資階段的稅務籌劃, 企業投資階段的稅務籌劃等。

    財報分析

    財報分析包括基本財務報表編制,財務報表分析,財務報表分析的外部應用,財務報表分析的內部應用,財務報表經營分析與估值,企業財務狀況分析,所有者權益分析,財務報表可評估方向,會計報表,財務報表審計等。

    成本革新

    成本革新包括成本節減活動,企業成本管理,全面成本管理,戰略成本革新,采購成本革新,標準成本革新,作業成本革新,目標成本革新,質量成本革新等。

  • 研發增值

    研發增值

    研發計劃分解,研發績效激勵,研發成果轉化等。

    項目管理

    包括需求管理,產品設計,設計質量管理,工藝管理,產品物料管理,產品成本管理,產品測試管理,產品文檔管理,設計變更管理,研發費用管理等。

    知識與知識產權管理

    包括知識產權管理架構建設,知識管理,知識產權規劃,知識產權的運營管理,知識產權價值評估,商業標識的知識產權管理,專利挖掘,知識產權的運用,知識產權風險控制,知識產權維權等。

    創新管理

    包括市場開拓與服務創新,技術創新,產品創新,組織管理創新,創新的信息與知識管理,創新機制建設,創新技術體系(TRIZ),創新人才培養,技術創新審計,海沃塔(Havruta)等。

    集成產品開發(IPD)

    一種先進思想,也是一種卓越的產品開發模式,包括市場需求整體分析,產品概念設計管理,項目計劃管理,產品開發管理,技術開發管理,產品驗證管理,產品發布管理,產品生命周期管理系統搭建(PLM)等。

    產品質量先期策劃(APQP)

    通過團隊系統的研究、解決的研發相關問題,達到預期目標。

    六西格瑪

    改善企業質量流程管理的技術,以"零缺陷"的完美商業追求,帶動質量大幅提高、成本大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。

    研發信息化管理

    研發信息化管理包括研發平臺搭建,產品數據管理,研發數據庫建立,產品設計仿真,流程工藝仿真,研發信息收集,信息處理與發布,信息存儲,信息安全與保密管理,信息檢索等。

    精益研發管理

    精益研發管理包括價值工程,產品規劃管理,研發外協管控與評價體系,協同設計與仿真,并行工程等。

    研發基礎管理

    研發基礎管理包括組織結構設計,研發部門職責編制,研發績效考核制度建立,技術人才隊伍建設,研發部門規劃,研發團隊建設,研發運營管理等。

  • 運營增值

    運營增值

    運營增值包括部署工作,總結工作,生產經營計劃,資源配置計劃,全程激勵計劃,團隊協同,生產經營調度,時令運營策劃,運營人才測評與訓練等。

    企業管理咨詢與診斷

    為您的企業發現現場存在的問題點,而且提出生產運營現場問題對策的精益管理綜合革新方案。

    年度經營計劃

    優化公司績效指標體系、明確公司經營策略和經營重點、確保公司內部分工明確、為經營過程的閉環管理打基礎、構筑公司級運營調度平臺、優化公司績效激勵機制。

    部門KPI定義及數據化管理

    使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點

    TPI運營管理

    有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

    項目管理

    包括項目管理基礎,項目整體管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質量管理,項目團隊管理,項目溝通管理,項目風險管理,項目采購管理等。

    風險管控

    指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生時造成的損失,包括運營風險管理研究,風險管理體系框架設計,風險的識別和評估,風險控制目標制定,風險管理策略,風險控制計劃建立,風險信息系統建設,風險應急與處置,風險持續監測與評估,風險控制資源配置等。

    運營信息化

    部門協同信息化,采購管理信息化,倉儲與配送信息化

    經營環境管理

    辦公與生活環境管理,員工身心健康管理等。

    卓越績效管理

    卓越績效評價,質量獎申請等。

    項目實施流程

    項目評審與改進,項目總結與移交管理等。

    運營人才培養

    運營人才培養包括決策層管理修煉,中高層管理修煉,

    運營管理規劃

    運營管理規劃包括運管文化建設,運管制度建設,運營管理管控模式,基本管理職能,運營計劃管理,運營關鍵績效指標(KPI)管理,運營標準化建設,運營激勵機制建立,運營創新管理等。

  • 戰略增值

    戰略增值

    戰略增值包括保健康頂層設計,保利潤頂層設計,保發展頂層設計,產品競爭力評價,企業競爭力評價,未來競爭力評價,未來形勢預測,企業戰略生成,戰略攻關激勵,戰略實施糾偏等。

    戰略規劃與攻關

    提供戰略規劃工具(業務領先模型)幫助企業從混沌中洞察商機。通過創新保持業務領先,建立企業核心競爭力,明確企業5-10年戰略規劃與清晰目標。

    調研分析

    依據戰略分析階段所提供的決策信息,包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。

    戰略規劃

    包括市場營銷戰略,生產戰略,研究開發戰略,財務戰略,人力資源戰略,采購與供應戰略,服務戰略,質量戰略,庫存戰略,戰略預算等。

    戰略分解

    包括戰略指標設定,戰略路徑設計,組織結構設計,業務流程重組,戰略資源配置,戰略行動計劃制定,戰略計劃實施等。

    戰略實施

    有效的構筑具有熱情、活力的實施體制

    戰略管控

    包括建立控制系統,設定監控標準,戰略監控組織,偏差分析,糾偏控制,監控外部環境,激勵控制主體,戰略控制等。

    企業戰略信息化

    企業戰略信息化包括信息化的應用狀況調研,企業信息化建設基礎條件調研,能力現狀分析,信息化戰略目標設計,信息化戰略規劃,信息化架構設計,信息化管理組織,信息化管理模式,信息化預算與采購,信息化建設與運營等。

    戰略績效管理

    戰略績效管理包括戰略績效體系設計,選擇戰略績效評價方式,績效目標與計劃制定,確定關鍵績效評價指標,

    企業總體戰略

    企業總體戰略包括發展型戰略,穩定型戰略,緊縮型戰略,組合型戰略,企業競爭戰略,企業合作戰略,

    內部環境分析

    內部環境分析包括資源能力分析,核心能力分析,競爭力分析,營銷能力分析,產品競爭力分析,公司財務分析,技術創新分析,公司價值鏈分析,組織效能分析等。

    外部環境分析

    外部環境分析包括宏觀環境分析,中觀環境分析,微觀環境分析,競爭對手分析,市場需求分析,戰略信息獲取等。

  • 其他增值

    股權激勵

    是企業為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企業的長期目標。

    期權激勵

    期權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法,是股權激勵的一種典型模式,EMBA、MBA等主流商業管理教育均對期權激勵有所介紹。

    IPO咨詢

    通過上市咨詢機構完善完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度使企業整體達到上市要求,解決上市中遇到的各種問題。

    社會責任

    一個組織應以一種有利于社會的方式進行經營和管理,包括企業環境保護、安全生產、社會道德以及公共利益等方面,由經濟責任、持續發展責任、法律責任和道德責任等構成。

    企業托管

    包括企業托管文本,接班人托管,委派副職,委派總經理,托管團隊管理,技術攻關托管等。

    公司注銷

    內資企業注銷,外資企業注銷等。

    公司設立

    公關管理,組織架構管理,內部控制等。

    企業并購

    并購方法,并購整合,杠桿收購等。

    法人治理工作標準

    法人治理工作標準包括股東會工作標準,股東代表會工作標準,董事會工作標準,執行董事工作標準,監事會工作標準,監事工作標準等。

    法人治理增值

    法人治理增值包括法人治理結構設計,股東大會職責

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