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黃權蓉

現任職位

  華謀咨詢技術(深圳)有限公司 運營部總經理

  CMC國際注冊管理咨詢師

  全國中小企管理咨詢專家庫專家


擅長項目

  以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;

  運用QC、精益、六西格瑪等方法結合企業實際需求;

  以小集團/項目組主題、課題形式,達成企業QCD指標;

  建立和完善企業精益管理體系。


  • 研究領域

      華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

      “十縱”研究重點行業:

      1縱-采礦與冶金行業

      2縱-化工與原料行業:醫藥制造業

      5縱-機械與設備行業:金屬加工機械制造業

      6縱-交通與運輸設備行業

      7縱-能源與建筑行業

      9縱-傳統服務業

      “十橫”研究重點產品:

      0橫-基礎增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽),班組設與管理,咨詢落地系統建設。

      1橫-生產增值系列:生產增值,CTPM自主經營(中國式全流程管理,包括CTPM 0~7階段),交期管理,品質管理,設備管理,安全與環境管理。


  • 歷任

      深圳市華天謀企業管理顧問有限公司 咨詢部副總經理

      深圳三星視界有限公司PDP制造部 科長

      南玻工程玻璃有限公司革新部 經理


  • 資質榮譽

      工信部注冊專家

      全國中小企管理咨詢專家庫專家

      CMC國際注冊管理咨詢師

      輕工業企業管理協會標準化委員會委員

      中國國際貿易促進委員會調解中心調解員


  • 突出成果

    1、6SigmaGB課題推進自己完成GB課題4件

    ①作業性不良從800PPM降到0PPM效果金額:100余萬;

    ②生產向上挑戰從45EA/小時提升到60EA/小時效果金額:400余萬;

    ③生產向上持續挑戰從60EA/小時提升到80EA效果金額:205余萬;

    ④顧客處下線不良從251PPM降至0PPM效果金額:24.69萬;

    2、在深圳三星工作期間多次榮獲提案等級獎;

    3、帶領的團隊多次榮獲QC小組主題優秀獎、生產效率向上挑戰金獎、標準遵守達標銀獎等;

    4、在南坡工作期間自主編制可視化手冊、6S推行手冊、培訓員工1000余人、建立提案制度、看板管理制度被評為南玻先進個人稱號;

    5、班組建設管理:有效應用TPM管理工具、培養班組成員的凝聚力并成功培養了TPM專家5個、資材管理員2個、輸送班組長3個本部門在小組團隊管理中。

  • 培訓課程

      《5S與TPM》《班組長管理能力提升》《設備自主管理》《QC主題/干部課題》

      《QC手法》《績效KPI考核》《現場6S管理》《員工士氣提升》《提案改善》

      《八大浪費》《QCC活動推進》《現場班組培訓》《一線員工素養》

      《基層管理者培訓》《中高層管理者培訓》


  • 咨詢客戶

      采礦與冶金行業:

      首鋼京唐、唐鋼氣體、鮑德氣體、宿遷南鋼金鑫軋鋼、尖山鐵礦、峨口鐵礦、昆明鋼鐵、新大宇不銹鋼制品、五礦集團貴州銅仁、新鋼聯商都、新鋼聯興合、新鋼聯新太集團、化德天成;

      化工與原料行業:

      神華鄂爾多斯煤制油、河池化工、中國昊華宇航、神華新疆煤化工、神華包頭煤化工、徐州電廠、天津盤電、張家盛華、海通能源;

      機械與設備行業:

      黃山精工、天津精工、新鄉豫北轉向器、中國南車集團、天津華暉制版、南昆鋼重型裝備制造集團、保定天威、中航工業豫北機械有限公司、德陽航空有限公司、康立科技、輝縣汽配、綠葉鍋爐等。


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