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如何快速提升車間現場管理水平
5S/6S管理 如何快速提升車間現場管理水平

2022-03-01 15:17:19 查看(1)

企業管理活動中,無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴重,但是隨著生產進程,問題就會變得越來越突出,直至生產出現停頓,從而使整個企業的生產經營活動陷于癱瘓。所以,要維持企業的正常運作,就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態,加強現場管理,以有限的資源獲得最佳的經濟效益。無論我們走進企業的哪一個現場,就能夠比較清楚地知道該企業的管理水平,從而知道該企業
6S維持太困難
5S/6S管理 6S維持太困難

2022-02-25 11:42:17 查看(1)

不少管理者都有這樣的疑惑,明明煞費苦心地去推動6s管理,做好了現場管理落地工作,但隨著時間的推移,工作崗位混亂,工具找不到、設備經常壞、物料經常出問題、生產不順暢等情況卻再次出現?,F場問題死灰復燃,管理者不得不耗費大量精力重新安排檢查、督促員工、強調紀律……既降低了企業的生產效率,又消耗了大量的人力物力,為什么6S維持這么困難?一、缺乏一定的恒心,有些企業開始可能很有熱情去執行6S活動,可是隨著時
現場管理有哪些原則?質量人必學!
5S/6S管理 現場管理有哪些原則?質量人必學!

2022-01-14 14:36:58 查看(1)

現場這個說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業用來從事生產經營的場所,都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上,企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果,是生產系統布置的具體體現,是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。在生產過程中,遵行一定的工作原則,才能提升工作效率,那么現場管理有哪些原則呢?華謀咨詢現場管理專家介紹詳細陳述
現場管理推動設備技術改造與創新
5S/6S管理 現場管理推動設備技術改造與創新

2021-12-28 11:17:24 查看(1)

引言現場管理作為一個企業各項管理工作的基礎,已經具有越來越重要的意義和地位,現場說白了就是一個臉面的問題,它是一個企業管理水平高低的集中體現,現場有生產、生活、管理和服務后勤現場之分,其中設備、設施構成的生產現場占據了冶金企業的一大部分,目前開展的6s現場管理可以有效地改善現場環境、提升現場管理的水平,6s管理的持續開展能使現場基礎管理工作更扎實、更好的提升工作效率,進而提升企業形象,增強職工責任
可視化管理與定置管理有什么區別?(詳解)
5S/6S管理 可視化管理與定置管理有什么區別?(詳解)

2021-12-27 16:53:14 查看(1)

可視化管理與定置管理有什么區別?在企業實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理,因此很多一線員工乃至一些協調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區別。兩者是不是一回事?各自應用時有哪些特點和關聯關系呢?下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區別。一、概念的區別1、可視化管理的概念可視化管理是指利用IT系統等手段,讓管理者有效掌握企業信息,實現管理上的透明化,這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、
現場管理如何推動設備技術改造與創新?
5S/6S管理 現場管理如何推動設備技術改造與創新?

2021-12-23 14:52:47 查看(1)

現場管理如何推動設備技術改造與創新?現場管理作為一個企業各項管理工作的基礎,已經具有越來越重要的意義和地位,現場說白了就是一個臉面的問題,它是一個企業管理水平高低的集中體現,現場有生產、生活、管理和服務后勤現場之分,其中設備、設施構成的生產現場占據了冶金企業的一大部分,目前開展的6s現場管理可以有效地改善現場環境、提升現場管理的水平,6s管理的持續開展能使現場基礎管理工作更扎實、更好的提升工作效率
工廠管理:從一家工廠洗手間看出來的工廠管理水平...
5S/6S管理 工廠管理:從一家工廠洗手間看出來的工廠管理水平...

2021-12-16 15:43:50 查看(1)

工廠的管理水平好不好,評價的方法有很多,甚至有很復雜的系統性評價。其實,有一個很簡單的方法,去一下這家工廠的洗手間也就大抵清楚了,這方法還真比較靠譜。有的工廠,車間還像模像樣,但上個洗手間那真叫一個慘不忍睹,這里就不形容了,你懂的。有的工廠洗手間的門上或者墻上甚至還寫滿了員工發泄的標語,上個洗手間就到了另外一個陰暗的世界...你還別以為這種情況肯定是小工廠,其實有些小工廠做得還不錯,反倒是一些中等
5S活動的推行方法有哪些?
5S/6S管理 5S活動的推行方法有哪些?

2021-11-25 16:26:10 查看(1)

5S活動的推行方法有哪些?公司要持續推動5S活動,除了必須徹底了解5S活動的意義,并且必須搭配企業本身企業特性與組織文化、才能夠使5S活動推行之效用與推動方法能夠落實。一、5S活動的推行方法下面華謀咨詢5S管理專家給大家簡單介紹一下5S管理活動的推行步驟,如需了解更詳細的推行步驟,可以咨詢華謀咨詢股份官網!步驟1:確立5S的推進體制。首先由董事長做出決斷,從任命推進5S的組織,即執行負責人和事務局
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